佛山鋼結構建筑由于具有循環利用、 節能環保、 施工周期短等諸多性能優勢 ，既能滿足建筑工業化的發展趨勢，也符合國家對建筑施 工的節能環保要 求 ，同時由于行業進入門檻較低 ，因此近年來鋼結構加工企業不斷增多，隨著市場競爭的加劇，企業利潤空間逐漸壓縮，為提高企業盈利空間，成本控制成為企業管理的一項重要任務。
1 鋼結構加工企業在成本管理中存在的問題
l、成本管理意識薄弱，員工參與成本管理意識不強。目前在企業管理中，對于成本管理的認識普遍存在偏差，多數員工把成本管理作為財務人員、少數管理人員的事情，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，廣大員工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題不關注，導致管成本的不懂技術，懂技術的缺乏成本控制意識，員工控制成本 的積極性未充分調動起來，各項成本管理措 施工法真正有效實施 。
2、成本管理體系不健全，缺乏行之有效的成本管控措施。目前 雖然很多企業認識到成本管理的重要性，但成本管理僅限于表面功夫，未對公司生產經營的全過程進行分析，未找出產品設計、材料采購、工藝流程、生產工藝、產品質量 、物流運輸、售后服務等各個環節的控制點，缺乏行之有效的成本管控措施。
3、行業特性導致成本核算方法落后。由于行業特性，鋼結構產品的多樣化、非標準化及多個合同項目的交錯進行，使車間生產組織方式不固定，材料領用、工時耗費、加工工序等無法做到精細化統計，粗放式管理帶來成本核算方法選擇上的簡單化，現代成本管理方法如標準成本法、工序成本法等很多企業難以采用。
2成本管理重點
1、樹立全員全過程成本控制理念 。人是生產力中最活躍的因素，因此要充分調動員工的積極性和主動性，培養員工自覺主動進行成本控制、費用節約的意識，樹立全員全過程成本控制理念，通過制定不同環節成本控制目標、加強責任考核、開展降本增效勞動競賽 、召開成本分析交流會等形式，培養員工成本管理意識，提高員工成本管理技能，充分激發他們的潛能。
2 、加強生產管理各環節管控。企業應對生產管理過程進行梳理，找準各環節成本控制重點，達到降低產品加工成本的目的。
（1）加強成本預算管理，企業可按合同編制項目預算，由營銷部門、技術部門、采購部門、財務部門和生產車間等相關部門人員組成預算編制小組，各部門明確分工，共同協調，對企業簽訂的合同項目逐項進行預算分解，明確各成本模塊的控制 目標和責任部門，形成項目預算表格，各部門根據責任劃分進行成本控制。
（2）加強材料采購管理，通過招標采購、對標比價等手段，降低材料采購成本，其中集團化公司還可以實施材料集中采購管理，通過材料采購數量的提高 ，降低單位材料采購成本。
（3）建立嚴格的物資管理制度，由倉庫管理員、質檢員、材料員共同從數量、質量、價格上做好物資的驗收入庫。同時，規范物資領用制度，倉庫保管員嚴格按限額指標發出材料，嚴禁生產部門超限額領用材料，提高材料控制水平。
（4）優化產品設計，加強拆圖、排版、下料管理，合理利用余料廢料，提高材料利用率 。鋼構件產品成本中，主要材料 (主要指鋼板、 型材等材料 )成本占據鋼構件加工成本的60％以上，因此提高主要材料的利用率，是降低鋼構件加工成本的重要環節 。
（5）合理組織生產，優化工藝流程，加強技術創新、工藝創新，提高產品加工效率。從產品成本構成來看，產品成本分為固定成本及變動成本，產品加工效率的提升，可有效降低單位產品固定成本 ，從而也就降低了鋼構件加工產品的制造成本。
（6）合理優化物流，減少材料場內倒運次數，降低產品倒運成本。鋼構件由于體積較大，場內運輸倒運較為困難，部分大型構件甚至需要大型吊裝設備才能進行倒運，場內倒運成本較高，因此，企業應對加工設備配置、構件加工流程系統研究，合理優化物流，降低倒運成本。
(7)加強工序質量檢驗，提高產品一次合格率。鋼結構產品由于安裝的需要，對產品的精細化要求較高，因此企業應根據工藝要求，制定完善的質量檢測標準，按產品加工工序 及時進行質量檢驗，降低產品加工過程中的廢品損失、返修成本，同時降低企業售后服務過程中的維修成本。
3、細化產品成本核算 。目前，鋼結構加工企業成本核算一般采用項 目成本核算方法，即按合 同項 目對產品成本進行歸集，但由于材料領用、工時統計、工序統計過程中的管理問題，數據歸集精確度較差，一般按照項目產量等進行分配，未按實際使用情況進行歸集核算，因此，為提高產品成本核算的準確度，需細化各產 品材料領用、工時耗費、加工工序統計的準確性，正確歸集各產品材料、人工、倒運成本。
4、加強資金管理，加快資金周轉速度、降低資金占用成本。
（1）加快合同款項回收工作 。首先，在合同簽訂過程中，應對客戶資信進行評估，對合同付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任進行界定，簽訂資金回收明細節點，保證合同進度款項的順利回收；其次，明確竣工驗收條款，加快項目竣工結算速度，避免對方拖延驗收時間，延遲資金支付。
（2）加強資金收支預算管理，根據企業管理要求，實施資金收支周預算或月度預算方式，嚴格按照資金預算支付資金，減少預算外或超預算資金支付，同時，加強應收賬款管理，及時回收各項欠款，提高資金的使用效率。 佛山鋼結構
